测你在下属眼里是魔鬼上司吗(测你是不是魔鬼上司，这10个问题揭示*！)

摘要：本文将介绍如何通过10个问题来测出你是否是魔鬼上司，并提供相关背景信息，以引起读者的兴趣。

一、魔鬼上司的特征

1、过于强调绩效而忽略员工的感受

2、指挥风格气氛紧张，缺乏人性化管理

3、过于苛求员工，对别人的错误进行过度批评和训斥

二、问题1：你是否经常批评员工？

魔鬼上司会经常批评员工，而有效的上司则会提供指导和建议，以帮助员工改进。

三、问题2：你是否强调绩效而忽略员工情绪？

魔鬼上司只关注绩效，而有效的上司将员工感受放在第一位，建立良好的人际关系，团队才会更有凝聚力。

四、问题3：你是否制造紧张的气氛？

魔鬼上司缺乏人性化管理，指挥风格强硬，管理模式过于集权化，这会给员工带来巨大的负面影响，包括增加员工的压力，不利于跨部门协作和创新。

五、问题4：你是否给予员工足够的批评和建议？

有效的上司应该提供建议和指导，鼓励员工改进，并指出他们可以做得更好的地方。这样做可以增强员工的自信心，并提升员工的绩效。

六、问题5：你是否给予员工足够的支持和培训？

魔鬼上司只关注结果，而有效的上司则非常关心员工的发展和成长，给予员工充分的支持和培训，让员工能够成功地完成工作，并展示自己的才华。

七、问题6：你是否主动听取员工的反馈和建议？

魔鬼上司不愿意听取员工的建议，而有效的上司则很愿意听取员工的反馈和建议，并认真考虑和回应。

八、问题7：你是否发现员工的闪光点并给予肯定？

魔鬼上司经常把注意力放在员工的错误上，而不是看到他们的闪光点。而有效的上司会发现员工的优势，并给予肯定和表扬，激励员工持续进步。

九、问题8：你是否注重建立良好的人际关系？

魔鬼上司缺乏人性化管理，而有效的上司则注重与员工建立良好的人际关系。团队成员之间的良好关系有助于减少冲突和矛盾，提高工作效率。

十、问题9：你是否有*的沟通渠道和透明的管理风格？

魔鬼上司过多的集权化管理会让员工产生压力和不满，而有效的上司注重建立沟通渠道，并实行透明的管理风格，让员工感到尊重和信任。

十一、问题10：你是否具备领导能力？

魔鬼上司只是指挥员工，而不是对员工进行管理和指导。而有效的上司应该是一位优秀的领导者，能够展示榜样和引领员工完成困难的任务。

结论：

通过这10个问题，我们可以判断出你是魔鬼上司还是有效的上司，有效的上司特点是注重员工的感受和发展，建立良好的人际关系，鼓励员工自我实现，以及实行*的沟通和透明的管理风格。识别自己的缺点并努力改进，可以让你成为优秀的上司。