测你提交的方案领导会不会欣赏(如何让你提交的方案获得领导的青睐？)

摘要：

提交方案是团队工作中的重要一环，如何让领导对提交方案给予青睐是每个人都关注的问题。本文从四个方面入手，分别为长远规划、数据分析、完整性与可行性、沟通能力，阐述如何让你提交的方案获得领导的青睐。

一、长远规划

1、提前制定成功规划：提交方案前应该在团队内部先进行讨论和制定成功规划，明确方案目标，找出潜在的风险并想出解决方法，制定详细的时间表和结构图，让领导看到计划的可行性和执行性。

2、突出优势和差异：领导们经常会收到一些千篇一律的方案，为了吸引领导的注意力，需要突出自己的方案的特色和优势。首先要对方案进行几次大幅修改并辅以适当的数据和调研报告，以此来体现出方案的完整性。其次，可以通过计算收益和成本来显示方案的可行性。

3、考虑长期影响：在方案中应该考虑到长期影响，这样能够满足公司未来几年的目标及其战略。如果您的方案无法长期适应公司的经营状况，那么领导们可能有义务拒绝您的方案。

二、数据分析

1、收集相关数据：领导们非常喜欢基于数据的分析，因此在提交方案前一定要搜集到与方案相关的数据。收集到的数据要尽可能详尽地收集，包括背景数据和项目中心数据，这样能够让领导更直观的了解到方案的可行性和收益。

2、细致分析：数据分析需要非常细致，仔细检查每一个数据点，工作组的每个成员都应该对数据进行仔细的检查，并尝试找出与数据相关的重要的趋势或关系。通过对数据的仔细研究来展现方案的可行性。

3、特别关注细节：领导通常对数据具有相当高的敏感度，因此在提交方案时要细心，尤其要注意数据来源的准确性和可靠性。如果在数据分析中有问题，需要及时纠正并给出方案。此外，领导对数据的分析和计算也很在意，因此一定要仔细检查。

三、完整性与可行性

1、方案完整性：领导们通常希望一个方案是完整的，如果缺乏一些细节，方案会显得没有可*作性。因此，提交方案时要确保它是完整的，能够顺利地被执行。分析所有相关细节，确保没有任何疏漏，如此一来，领导对方案的可行性和可*作性就会产生更大的信心。

2、方案可行性：您的方案需要在实践中得到验证，以证明其可行性。提供可行性研究，可以通过两种方式证明方案。首先，在一段时间内对方案进行检查和验证，这样能够证明方案的可行性。其次，在提交方案之前，领导们对可行性研究报告需要进行深入的讨论和评估，以确认方案的可行性程度。

3、复盘方案，查找易错点：方案具体实践时，也许会出现一些预期之外的情况或者运行效果不理想的情形。让领导感受到您对方案的深入分析，也让领导了解方案潜在的风险并能够在预期中做出相应的调整，提高方案的实施效率。

四、沟通能力

1、简化交流方式：高效的方案不仅需要清晰，准确的表述，同时也需要优秀的交流方式。如果您的方案是通过复杂的语言解释的，领导们可能不会完全明白该方案。简单易懂的提示和可视化的工具有助于领导们理解方案的内容和细节。
2、创造积极氛围：积极的氛围和互动能够使得您的方案更容易被领导广泛接受。在交流沟通过程中，需要及时回复领导的意见和反馈，以互相推进并把握时间。与领导们友好愉悦的沟通，能够有利于您的方案的最终处理。

3、适时展示个人价值：团队合作的前提是每个人所贡献的力量都是重要的。在提交方案时，尤其是当获得领导的反馈时，需要时刻展现个人对团队抱有的某些顾虑，并理性分析方案的优点和缺点。如果领导们认可你的方案，他们自然也会认可你所展示的个人价值，这样便可以在接下来的项目和工作中提高推广和实施的机会。

五、总结：

领导的青睐对于任何团队来说都是至关重要的，确保您提交的方案可以获得领导的支持，需要通过一定的方法和技巧。从长远规划、数据分析、完整性与可行性以及沟通能力四个小标题入手，详细论述了如何让您提交的方案获得领导们的青睐。同时，也应该时刻检讨自己，在不断地吸取别人的经验和知识的同时，不断改进自己的方法和技巧，不断学习提升自己的能力和效率，成为更为出色的团队领袖和实干者。